নিজস্ব প্রতিবেদক মুক্ত কণ্ঠস্বর

কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার ক্রমবর্ধমান ব্যবহারের কারণে বিভিন্ন প্রতিষ্ঠান তাদের প্রারম্ভিক পর্যায়ে বা এন্ট্রি লেভেলে কর্মী নিয়োগের হার কমিয়ে দিতে পারে। এর ফলে সুদূর ভবিষ্যতে দক্ষ ব্যবস্থাপক এবং সঠিক নেতৃত্ব গড়ে ওঠার ক্ষেত্রে বড় ধরনের সংকট দেখা দেওয়ার আশঙ্কা রয়েছে। কারণ হিসেবে বলা হয়েছে, কর্মজীবনের একেবারে শুরুতেই বাস্তবভিত্তিক কাজ করা, নিজস্ব ভুলগুলো থেকে শিক্ষা গ্রহণ করা এবং জ্যেষ্ঠ সহকর্মীদের পরামর্শ নিয়ে নিজেকে বিকশিত করার পর্যাপ্ত সুযোগ যদি কমে যায়, তবে আগামী দিনে অভিজ্ঞ কর্মীর ব্যাপক ঘাটতি তৈরি হতে পারে।

শুরুতে কাজ শেখার এই সুযোগগুলোর ঘাটতি দেখা দিলে প্রাতিষ্ঠানিক সংকট আরও বহুগুণ বেড়ে যাবে। যুক্তরাষ্ট্রের স্ট্যানফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের ডিজিটাল ইকোনমি ল্যাব চলতি ২০২৬ সালের আগস্ট মাসে এই সংক্রান্ত একটি বিশ্লেষণ প্রকাশ করেছিল। প্রকাশিত সেই বিশ্লেষণে দেখা গেছে, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার প্রভাব যেসব পেশাগুলোতে তুলনামূলক বেশি, সেই ক্ষেত্রগুলোতে ২২ থেকে ২৫ বছর বয়সী তরুণ কর্মীদের কর্মসংস্থানের হার ২০২৬ সালের জুন মাস পর্যন্ত উল্লেখযোগ্য পরিমাণে হ্রাস পেয়েছে।

যুক্তরাষ্ট্রের আদমশুমারি ব্যুরোর পক্ষ থেকেও ২০২৬ সালের সেপ্টেম্বর মাসে প্রকাশিত অপর এক গবেষণায় প্রায় একই ধরনের তথ্য তুলে ধরা হয়েছে। ওই গবেষণার ফলাফল অনুযায়ী, জনপ্রিয় চ্যাটজিপিটি চালুর পর থেকেই কম্পিউটারবিজ্ঞান এবং সফটওয়্যার-সংশ্লিষ্ট বিভিন্ন বিষয়ে ডিগ্রিধারী স্নাতকদের পড়াশোনা শেষ করার পরপরই খুব দ্রুত চাকরি পাওয়ার সম্ভাবনা আগের তুলনায় কমে গেছে।

জুনিয়র পদমর্যাদার কর্মীদের এই অভিজ্ঞতাগুলোই মূলত ভবিষ্যতের নেতৃত্বের মূল ভিত্তি হিসেবে কাজ করে। প্রারম্ভিক স্তরের চাকরিতে নিয়োজিত কর্মীরা কেবল প্রতিষ্ঠানের দৈনন্দিন সাধারণ কাজগুলোই সম্পাদন করেন না, বরং এর পাশাপাশি তারা নিজেদের পেশাগত বিচারবোধ এবং দক্ষতাও ধীরে ধীরে গড়ে তোলেন। উদাহরণের সাহায্যে বলা যায়, কোনো নবীন বিশ্লেষক যখন নিজের প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি ব্যবসায়িক পূর্বাভাস তৈরি করেন, তখন তাঁর তৈরিকৃত তথ্যাবলি এবং অনুমানের পেছনের ভুলত্রুটিগুলো অভিজ্ঞ কোনো ব্যবস্থাপক সহজেই ধরে দিতে পারেন।

কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা প্রযুক্তি ব্যবহার করে যদি একই ধরনের কাজ খুব দ্রুত করিয়ে নেওয়া যায়, তবে সংশ্লিষ্ট প্রতিষ্ঠানগুলো তাৎক্ষণিকভাবে তাদের মূল্যবান সময় ও অর্থ বাঁচাতে সক্ষম হয়। কিন্তু এর ফলে কোনো নবীন কর্মী যদি স্বয়ং সেই কাজটি করার সুযোগই না পান, তবে তার সামগ্রিক শেখার স্বাভাবিক প্রক্রিয়াটি মারাত্মকভাবে বাধাগ্রস্ত হতে পারে। এভাবেই দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা ও চিন্তার অভাবে দক্ষ ও অভিজ্ঞ কর্মী তৈরির পথ ক্রমান্বয়ে সংকুচিত হয়ে পড়ার প্রবল আশঙ্কা তৈরি হচ্ছে।

নামকরা প্রযুক্তিপ্রতিষ্ঠান আইবিএমের মানবসম্পদ বিভাগের প্রধান নিকল লামোরোও এই পুরো বিষয়টি নিয়ে ইতিমধ্যে সতর্কবার্তা উচ্চারণ করেছেন। তাঁর সুনির্দিষ্ট মতানুযায়ী, প্রারম্ভিক স্তরে কর্মী নিয়োগের পরিমাণ কমিয়ে দিলে হয়তো ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানের জন্য স্বল্প মেয়াদে কিছু ব্যয় সাশ্রয় করা সম্ভব হতে পারে। তবে এর সুদূরপ্রসারী নেতিবাচক ফল হিসেবে পরবর্তী সময়ে মধ্যম পর্যায়ের অভিজ্ঞ কর্মীর মারাত্মক ঘাটতি তৈরি হতে পারে। কেননা, ভবিষ্যতের কোনো ব্যবস্থাপক কিংবা শীর্ষ নির্বাহীরা জন্মগতভাবে কিংবা কর্মজীবনের শুরুতে নেতৃত্ব দেওয়ার পূর্ণাঙ্গ দক্ষতা নিয়ে প্রবেশ করেন না, বরং তারা দীর্ঘ পথপরিক্রমায় ধীরে ধীরে নানা অভিজ্ঞতার মধ্য দিয়ে তৈরি হন।

ভবিষ্যতে দীর্ঘমেয়াদে দক্ষ নেতৃত্ব তৈরি করতে হলে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার সাহায্যে কাজ দ্রুত সম্পন্ন করার পাশাপাশি কর্মীদের নিজেদের অভিজ্ঞতা অর্জনের স্বাভাবিক পথগুলোও উন্মুক্ত রাখতে হবে। তা না হলে শুধুমাত্র বর্তমান সময়ে নিয়োগ ও প্রশিক্ষণের বাজেট কমানোর হঠকারী সিদ্ধান্ত ভবিষ্যতে প্রতিষ্ঠানের জন্য দক্ষ ব্যবস্থাপক এবং যোগ্য নেতৃত্বের গভীর ঘাটতি সৃষ্টি করতে বাধ্য।

সূত্র: জাতীয় দৈনিক আমার সকাল টিম।